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深刻總結過去 自信迎接未來

發布時間 | 2018.02.05

深刻總結過去 自信迎接未來

——錦達公司召開2018年基礎管理工作布置會議

    12月30日,歲末年尾,錦達公司召開2017年度總結暨2018年基礎管理工作布置會議,公司管理層、各分公司負責人、行政職能部門代表、黨小組長等20余人參加會議,會議由公司常務副總陳順祥主持。

    會上,各生產部門、行政職能部門總結回顧了2017年度各項管理工作取得的成果、遇到的阻力和困難等,并重點匯報了2018年在安全管理措施落實、品牌建設、成本管控、團隊建設等方面的工作思路和打算。

    公司辦公室主任俞志佩指出,2018年主要有三大重點工作,一是抓安全管理措施的落實;二是抓企業節能增效(垃圾分類減量、節水節電等);三是抓管理團隊素質建設。會上,俞主任采用PPT的形式,以擺事實、講道理的方式著重對與會人員培訓了“走出管理工作的十大誤區”、“工業垃圾的辨識與責任”等兩方面的內容,為2018年順利開展各項管理工作打好基礎。

    會議的最后,公司董事長葉雪康作了重要講話。葉總說:這是回顧2017,展望2018的重要會議,為明年的中心工作訂好目標,明確方向。2017年,公司的總體生產形勢平穩,沒有大起大落;安全形勢仍然嚴峻,危險源識別、查找正在持續推進;結合各部門孮,建設一支高素質的管理團隊正在探索新的、有效的培訓方法。同時,葉總也布置了2018年的工作任務,主要有4方面的內容:

    一是要實現企業管理的自我革命。要改變傳統的思維,酒香也怕巷子深,要學會主動去提升企業的市場影響力,不能拘泥于傳統的傳播方式,要學會講好企業自己的故事。對外界要敏感、有警示感,一定要居安思危,除了直面同行市場的競爭壓力,還要主動去發掘新產品、新技術,以及設備跟進、改進,保持創新活力。

    二是要深刻理解“管理”二字的深刻含義。管理簡單來說就是“管人理事”

,“沒有容易的事,也沒有不可能的事”,除了要創新管理方式、方法,管理者還要有勇氣去主動推進管理革命;既要提升技術、設備的硬實力,還要提升管理的軟實力。

    三是各部門要明確自己的管理目標。管理者一定要知道自己部門的目標方向是什么、在哪里、怎么落實、還存在什么阻力,等等。管理不能只做一半,必須先明確責任,再理事,后續的監督、檢查也要一一落實;

    四是管理者必須具備的幾項功課。管理者必須要不斷提升自己的管理水平,從正面去影響、帶領、建設有道德、有責任感、懂安全、重質量、夠專業的團隊;必須充分認識到培訓的重要性,提升課堂的質量,真正實現培訓的價值;應該讓員工足夠熟悉企業的百分考核、十大安全原則、十大禁令等管理制度,并狠抓制度落實。

    最后,葉總要求與會人員對照個人實際,消化、理解“走出管理工作的十大誤區”的精髓內容,要求各部門落實工業垃圾分類減量措施,從源頭上把控,做到制度化、常態化。

    本次會議回顧總結了錦達公司2017年度的各項工作,明確了2018年的工作任務和發展方向,為來年有條不紊地落實各項管理措施打好基礎。

 

(公司辦公室 )


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